软件开发计划模板(开发软件计划书)

软件开发 2409
本篇文章给大家谈谈软件开发计划模板,以及开发软件计划书对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。 本文目录一览: 1、软件开发计划书怎么编写 2、

本篇文章给大家谈谈软件开发计划模板,以及开发软件计划书对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

软件开发计划书怎么编写

①软件目的,功能介绍

②软件模块、代码分工

③软件调试、检验方法

④软件验收、测试报告

如何制定软件开发计划?

软件项目计划(Software Project Planning)是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。 在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划,它是软件开发工作的第一步。 项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架,使之能合理地估算软件项目开发所需的资源 、经费和开发进度,并控制软件项目开发过程按此计划进行。 在做计划时,必须就需要的人力、项目持续时间及成本作出估算。这种估算大多是参考 以前的花费作出的。软件项目计划包括二个任务:研究和估算。即通过研究确定该软件 项目的主要功能、性能和系统界面。 一、软件项目计划内容 软件项目计划内容如下: 1.范围。对该软件项目的综合描述,定义起所要做的工作以及性能限制,它包括: (1)项目目标。 (2)主要功能。 (3)性能限制。 (4)系统接口。 (5)特殊要求。 (6)开发概述。 2.资源。 (1)人员资源。 (2)硬件资源。 (3)软件资源。 (4)其他。 3.进度安排。 进度安排的好坏往往会影响整个项目的按期完成,因此这一环节是十分重要的。制定软件进度与其他工程没有很大的区别 ,其方法主要有: (1)工程网络图。 (2)Gantt图。 (3)任务资源表。 (4)成本估算。 (5)培训计划。 二、制定软件工程规范

对软件工程管理来说,软件工程规范的制定和实施是不可少的,它与软件项目计划一样重要 。软件工程规范可选用现成的各种规范,也可自己制定。目前软件工程规范可分为三级: (1)国家标准与国际标准。 (2)行业标准与工业部门标准。 (3)企业级标准与开发小组级标准。

软件开发项目进度表包含那些内容

一是参考其它项目.

另一个现在的可参考项目是安装 Microsoft Office Project 2003, 内有好几个相关模板.

供参:

项目启动 6 工作日

组建工作组 6 工作日

定义工作组角色 2 工作日

确定所需技能 2 工作日

确定资源 2 工作日

将角色赋予资源 2 工作日

工作组成立 0 工作日

构想 44 工作日

定义初步的商业需求(持续性工作) 29 工作日

风险管理 1 工作日

定义项目结构 9 工作日

定义跟踪项目的步骤 5 工作日

定义解决问题的步骤 4 工作日

定义跟踪问题的步骤 3 工作日

定义控制变更的步骤 4 工作日

定义责任和期望 2 工作日

项目结构确定完毕 0 工作日

研究和收集设想 25 工作日

进行初步的用户访问 2 工作日

定义使用场合 10 工作日

制定初步的用户描述 5 工作日

制定初步的构想说明 1 工作日

确立设计目标 8 工作日

制定初步的解决方案概念 5 工作日

制定初步的项目范围 19 工作日

定义关键的成功因素 2 工作日

定义衡量成功的标准 1 工作日

定义主要的可交付结果(初步) 3 工作日

起草构想/范围 3 工作日

审阅构想/范围 2 工作日

更新构想/范围 3 工作日

缓冲时间 4 工作日

进行里程碑检查 1 工作日

构想得到批准 0 工作日

规划 59 工作日

更新风险评估 1 工作日

进行用户访问 10 工作日

创建功能描述 31 工作日

制定功能描述: 第 0 批 5 工作日

制定功能描述: 第 1 批 5 工作日

制定功能描述: 第 2 批 5 工作日

制定功能描述: 第 n 批 5 工作日

功能描述基准 0 工作日

开发计划 28.25 工作日

创建开发计划 28 工作日

进行概念性设计 10 工作日

进行逻辑设计 15 工作日

进行物理设计 19 工作日

制定开发日程 5 工作日

测试计划 35 工作日

制定测试计划 30 工作日

制定测试日程 5 工作日

用户培训计划 36 工作日

制定用户培训计划 30 工作日

制定用户培训日程 6 工作日

后勤计划 48 工作日

制定后勤计划 43 工作日

进行基础设施分析 15 工作日

制定安全计划 2 工作日

制定部署计划 27 工作日

定购组件 15 工作日

后勤计划完成 0 工作日

创建后勤日程 7 工作日

产品管理计划 18 工作日

制定产品管理计划 14 工作日

制定产品管理日程 5 工作日

程序管理计划 41 工作日

创建程序管理计划 21 工作日

创建程序管理日程 20 工作日

建立项目计划基准 0 工作日

合并项目计划 11 工作日

审阅合并计划 4 工作日

创建合并日程 2 工作日

缓冲时间 4 工作日

确定交货日期 0 工作日

构想/范围冻结 0 工作日

进行里程碑检查 1 工作日

项目计划得到批准 0 工作日

开发 81 工作日

更新风险评估 1 工作日

提供开发所需的设备/检验概念是否达到 0 工作日

建立开发环境/实验室 5 工作日

内部发布 #1 24 工作日

开发目标组件 9 工作日

测试单个组件 5 工作日

测试组装为整体的应用程序 6 工作日

开发增强性能的材料 4 工作日

测试和审查材料 3 工作日

制定分发步骤 9 工作日

创建分发产品 2 工作日

分发给合适的对象 1 工作日

缓冲时间 8 工作日

内部发布 #1 结束 0 工作日

审阅来自内部发布的结果 2 工作日

进行发布后的审阅 1 工作日

内部发布 #n 24 工作日

开发目标组件 10 工作日

测试单个组件 4 工作日

测试组装为整体的应用程序 5 工作日

开发增强性能的材料 4 工作日

测试和审查材料 3 工作日

制定分发步骤 3 工作日

创建分发产品 4 工作日

缓冲时间 6 工作日

分发给合适的对象 1 工作日

内部发布 #n 结束 1 工作日

审阅来自内部发布的结果 2 工作日

功能说明冻结 1 工作日

最后的特性开发 10 工作日

最后的后勤开发 9 工作日

最后的性能支持开发 5 工作日

特性开发结束 0 工作日

更新计划和日程 13 工作日

更新开发计划 4 工作日

更新测试计划 3 工作日

更新后勤计划 13 工作日

更新程序管理计划 3 工作日

更新产品管理计划 3 工作日

更新用户培训计划 6 工作日

缓冲时间 3 工作日

进行里程碑检查 2 工作日

项目范围规划完成 1 工作日

稳定 73 工作日

更新风险评估 1 工作日

发布测试版 1 32 工作日

制定测试版计划 3 工作日

征寻和选择用户 2 工作日

准备测试版产品包 8 工作日

开始测试 0 工作日

提供测试支持 8 工作日

收集用户反馈 7 工作日

结束测试支持 0 工作日

修补缺陷 10 工作日

结束测试 0 工作日

发布测试版 n 1 工作日

修补缺陷 10 工作日

收集错误 1 工作日

改正高优先级的错误 10 工作日

发布无错误版 0 工作日

进行最后的错误分类 5 工作日

发布版候选 1 7 工作日

进行工作组评估 2 工作日

客户/用户评估 2 工作日

支持评估 3 工作日

发布版候选 n 6 工作日

黄金发布版 0 工作日

发布 1 工作日

项目后检查 2 工作日

软件开发:

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项目范围规划 3.5 工作日

确定项目范围 4 工时

获得项目所需资金 1 工作日

定义预备资源 1 工作日

获得核心资源 1 工作日

项目范围规划完成 0 工作日

分析/软件需求 14 工作日

行为需求分析 5 工作日

起草初步的软件规范 3 工作日

制定初步预算 2 工作日

工作组共同审阅软件规范/预算 4 工时

根据反馈修改软件规范 1 工作日

确定交付期限 1 工作日

获得开展后续工作的批准(概念、期限和预算) 4 工时

获得所需资源 1 工作日

分析工作完成 0 工作日

设计 14.5 工作日

审阅初步的软件规范 2 工作日

制定功能规范 5 工作日

根据功能规范开发原型 4 工作日

审阅功能规范 2 工作日

根据反馈修改功能规范 1 工作日

获得开展后续工作的批准 4 工时

设计工作完成 0 工作日

开发 21.75 工作日

审阅功能规范 1 工作日

确定模块化/分层设计参数 1 工作日

分派任务给开发人员 1 工作日

编写代码 15 工作日

开发人员测试(初步调试) 15 工作日

开发工作完毕 0 工作日

测试 48.75 工作日

根据产品规范制定单元测试计划 4 工作日

根据产品规范制定整体测试计划 4 工作日

单元测试 15 工作日

审阅模块化代码 5 工作日

测试组件模块是否符合产品规范 2 工作日

找出不符合产品规范的异常情况 3 工作日

修改代码 3 工作日

重新测试经过修改的代码 2 工作日

单元测试完成 0 工作日

整体测试 12 工作日

测试模块集成情况 5 工作日

找出不符合规范的异常情况 2 工作日

修改代码 3 工作日

重新测试经过修改的代码 2 工作日

整体测试完成 0 工作日

培训 45.75 工作日

制定针对最终用户的培训规范 3 工作日

制定针对产品技术支持人员的培训规范 3 工作日

确定培训方法(基于计算机的培训、教室授课等) 2 工作日

编写培训材料 3 周工时

研究培训材料的可用性 4 工作日

对培训材料进行最后处理 3 工作日

制定培训机制 2 工作日

培训材料完成 0 工作日

文档 30.5 工作日

制定“帮助”规范 1 工作日

开发“帮助”系统 3 周工时

审阅“帮助”文档 3 工作日

根据反馈修改“帮助”文档 2 工作日

制定用户手册规范 2 工作日

编写用户手册 3 周工时

审阅所有的用户文档 2 工作日

根据反馈修改用户文档 2 工作日

文档完成 0 工作日

试生产 70.25 工作日

确定测试群体 1 工作日

确定软件分发机制 1 工作日

安装/部署软件 1 工作日

获得用户反馈 1 周工时

评估测试信息 1 工作日

试生产工作完成 0 工作日

部署 5 工作日

确定最终部署策略 1 工作日

确定部署方法 1 工作日

获得部署所需资源 1 工作日

培训技术支持人员 1 工作日

部署软件 1 工作日

部署工作完成 0 工作日

实施工作结束后的回顾 3 工作日

将经验教训记录存档 1 工作日

分发给工作组成员 1 工作日

建立软件维护小组 1 工作日

回顾完成 0 工作日

软件开发模板结束 0 工作日

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你好,q0608312012-3-15 10:03:42

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幻灯片模板即已定义的幻灯片格式。PowerPoint和Word、Excel等应用软件一样,都是Microsoft公司推出的Office系列产品之一,主要用于设计制作广告宣传、产品演示的电子版幻灯片,制作的演示文稿可以通过计算机屏幕或者投影机播放;利用PowerPoint,不但可以创建演示文稿,还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在Web上给观众展示演示文稿。随着办公自动化的普及,PowerPoint的应用越来越广。

软件开发计划如何写

很复杂,取决于你要开发的软件的性质。大概给你说几点吧:

软件协议的选择。这个决定软件的发布形式,涉及是否开源、是否能商业化、版权、著作权、再开发权等等。

开发模式的选择。这个决定开发流程,瀑布式、V模式、螺旋模式、迭代模式等等。

开发工具的选择。取决于软件类型、开发语言、框架以及功能结构,有的工具自带软件协议,必须检查是否和你的软件协议相一致。例如有的工具函数库采用继承式的开源协议,使用这个工具函数库的软件也必须是开源的,如果你的软件不开源,就不能用这个函数库。

资源规划。包括人力分配(开发团队的组建)、设备利用(硬件设施的分配)、资金(开发资金的来源和使用计划)、时间安排(开发周期规划)。

软件目标规划。具体描述软件功能所要达到的最低标准。

关于软件开发计划模板和开发软件计划书的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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